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诸多公司自实施绩效管理体系以来，按年度对员工进行绩效评估，并将绩效结果与激励手段挂钩。但阶段性的绩效过程辅导及年度的绩效面谈则有所缺失。

很多管理者必在年度的绩效面谈中常常草草了事，甚至以失败而收场，导致员工不服评价结果。

美国领导力中心及哈佛商学院的研究表明，对企业领导者来说，最重要但同时也最缺乏的能力之一就是有效对话能力。教练式绩效辅导最大的密秘就在于如何才能不依靠增加货币资本的投入，而是透过有效对话让管理创造价值。因此，善于积极引导和掌握有效面谈的教练式管理者已经成为越爱越多企业的核心竞争力之一。

1、掌握绩效辅导的科学步骤和有效工具，并在实际工作中有效运用

2、掌握绩效面谈中的正面激励和负面激励的Model，确保面谈的客观性公平性和可接纳性

引导是一套帮助群体能够更加有效地研讨和做决策，既有艺术性也有科学性的方法。

引导的方法鼓励大家贡献各自不同的背景知识，经验，价值，兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力，使之更加聚焦在成果上。

全世界的人们都在广泛使用引导,包括联合国会议、市政会议、协会组织的研讨会议、社区治理会议,以及各企业与组织的业务和管理变革研讨以及团队会议。

恩提咨询从2016年开始5年与浦东社工协会一起，在上海9个区浦东36个街镇，引导技术培训了400+名社工骨干，200+场实践引导会议。

Lena  邵杉

IAF认证CPF国际专业引导师 英国 IPMA 国际认证培训师 上海财经大学人力资源管理硕士 FDT认证导师，EAP执行师

Lucy  陈璐

大五测评Facet5/WBI，DISC国际认证讲师

SPOT团队引导，引导力三阶

ISODC组织发展大使

16年制造技术，500强企业和跨国集团，自动化控制和汽车行业运营管理经验；

13年咨询公司创始合伙人和资深顾问

恩提咨询是一家专业的培训和组织咨询公司。

我们致力于为客户激发战略与人才的协同作用，驱动卓越绩效。

我们的顾问团由来自全球知名五百强企业的资深人士组成，为您提供三大核心解决方案：战略绩效、测评与继任、领导力发展。

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本活动欢迎大家邀请自己的同事和朋友一起参加，为了确保良好的听课环境，请提前为他们报名。

活动于1月14日13：30准时开始，请大家准时到场。